18.05.2026 - 19.05.2026 Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

CIT-Бухгалтерские курсы

Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич

Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ВСЕ КУРСЫ

18.05.2026 - 19.05.2026
Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

В стоимость семинара входит:

комплект для записей (блокнот, ручка),
питание участников (кофе-брейки, обеды),
авторские методические материалы,
сертификат CIT consulting,
гарантированный ответ на Ваш вопрос, присланный за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту citcons@ya.ru

При онлайн участии можно будет задать вопросы до и вовремя семинара лектору, а также прослушать еще раз семинар в записи

Время проведения:

09.00-09.45 -регистрация
10.00-18.00 -семинар
Формат участия:

Очно/онлайн/Запись
Место проведения:

г. Москва, отель «Бета Измайлово
Стоимость участия:

от 29 900 руб.

О СЕМИНАРЕ:

Аннотация (о чём семинар)
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:

резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше);
автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»;
давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП;
экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций) …

Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:

сохранить управляемость бизнеса;
не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.

За два дня участники изучат:

какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.

Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:

собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.

Место проведения: г. Москва, отель «Бета Измайлово

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска

агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было

(почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
нас ждут в Сколково;
делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях

управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году

структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности

реальные риски аффилированности и мифы о ней;
«я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия

ответы на вопросы участников;
разбор отдельных практических ситуаций;
по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.

ВАРИАНТЫ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ:

Доступ к видеозаписи семинара

29 900 руб. НДС не взимается.

В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Очное участие

45 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Онлайн участие

35 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: онлайн-обучение 2 дня, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Оставьте заявку на семинар, наш консультант свяжется с вами в течение дня, ответит на вопросы и поможет с выбором обучения.