Стоимость участия :
С размещением
Одноместный номер — 116 900 руб./чел.Двухместный номер — 95 900 руб./чел.НДС не взимается.В стоимость входит:
- Обучение 07-08 ноября
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
Тариф «Всё включено»
- Проживание 4 суток
- Завтраки, обеды и ужины по системе «шведский стол»
- Промежуточное питание, алкогольные и безалкогольные напитки в течение дня по графику отеля
- Пользование подогреваемыми плавательными бассейнами
- Пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля
Без размещения
47 900 руб./чел.От 2-х человек 44 900 руб./чел.НДС не взимается.В стоимость входит:
- Обучение 07-08 ноября
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п.
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года.- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
Виды и цели дробления бизнеса:- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования.- Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
- Как выявляют схемы дробления.
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще? Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
Снижение рисков дробления:- избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность).- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
- Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
